为了书画院健康持续壮大发展，体现民族特色与传统艺术创作专业水准，我院如何建立与社会发展相适应的体制，如何更好地发挥职能，多出人才、多出精品已成为书画院发展必须突破的瓶颈。大浪淘沙,适者生存，本画院只有在竞争中通过不断创新而有所作为，才能找到自己的位置。根据我院的实际情况，建立健全各项规章制度，才能保证中国领导干部书画研究院（即中国干部书画研究院）的实现科学规范管理机制。
    首先要赢得认知。其次是准确定位。再次是创新模式。创造性思维让书画院在某一产业链上做到领先地位，产生社会影响力。民营书画院的优势之一就是没有思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原有书画院创作加展览的僵化模式，实现书画院、书画家、文化公司、文化产业城乡结合，良性发展。中国领导干部书画研究院、中国书画艺术家联合会按市场化模式运作，由文化部中国乡土艺朮协会发展中心提供艺术品牌、经营资质、办刊宗旨，提供艺术品资源及艺术家群体，艺术收藏鉴赏专家团队等。
    中国领导干部书画研究院（即中国干部书画研究院）始终坚持“双百方针”、“二为”方向，注重开展书画艺术的学术研究，努力发展书画创新模式，杜绝假公济私谋利或乱收费的行为。真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。北京现今能够正常开展多种多样系列活动的书画艺术机构没有超过20家，铁的事实证明他们在用实际行动为书画家着想、为书画家服务。试想，一个书画院如果缺乏服务意识，那就失去了其存在价值。如果不能良性发展、学术研究、提高书画创作服务水平，那无异于形同虚设、名存实亡。可以说：“学术、创作、服务”是目前支撑书画院发展的三足鼎。
    我院是是文化部中国乡协艺术发展中心主管的专业书画院，是从事非营利性社会服务活动的社团组织。本单位办公地址北京朝阳北路常营15号535室，在中部地区郑州郑汴路60号设有办事处。本单位的法人是：张玉树、周云。18610208513   13014613808；现有理事会成员7人（张玉树、张仕森、徐岩、赵嘉符、方罗、周云、赵景伟等）。本院理事由理事会推选产生。理事每届任期二年，任期届满，可以连选连任。理事会是书画院的决策机构（理事长负责）；书画院院务会（院长负责制）；艺委会（执行院长负责制）；管理协调机构（秘书长负责制）；产业拓展创新机构（常务副院长负责制）；创研机构（副院长、副秘书长负责制）；中国领导干部书画研究院（即中国干部书画研究院）现分别设立部门职责，建立健全管理办法如下。。。。。。